Principios de Fayol en la Administración

Principios de Fayol en la Administración. Una de las preocupaciones de Henri Fayol, era aumentar la eficiencia de la empresa, a través de la forma y los órganos que la componían, atendiendo a esto formuló varios principios de administración, entre los cuales se destacan 14, conocidos como los 14 principios de Fayol en la administración .

Principios  de Fayol

Principios  de Fayol en la Administración

v División del trabajo: cuantas más personas se especialicen, más eficientemente realizaran su trabajo.

 v Autoridad: los administradores deben dar órdenes para poder hacer que se realicen las cosas.

 v Disciplina: los miembros de una organización necesitan respetar las reglas y acuerdos que la rigen.

 v Unidad de mando: cada empleado debe recibir instrucciones sobre determinada operación de una personal solamente.

 v Unidad de dirección: las operaciones de la organización que tienen los mismos objetivos deben ser dirigidos por un solo administrador que utilice un plan.

 v Subordinación del interés individual al bien común: en cualquier empresa los intereses de los empleados no se antepondrán a los de la organización en general.

 v Remuneracion: el estipendio del trabajo ejecutado deberá ser justo para el empleado y el empleador

 v Centralización: Fayol estaba convencido de que los administradores deberían conservar la responsabilidad suprema, aunque también es necesario que den a los subordinados suficiente autoridad para realizar bien su trabajo.

 v La jerarquía: la línea de autoridad en una organización, representada a menudo por casillas y líneas bien definidas en el organigrama moderno. Se dibuja por orden de rango, desde la alta gerencia hasta el nivel más bajo de la empresa.

 v Orden: materiales y personas deberían estar en el sitio adecuado cuando se necesitan.

 v Equidad: los administradores han de ser a la vez amistosos y justos con sus subordinados.

 v Estabilidad del personal: una alta rotación de empleados no favorece el funcionamiento eficiente de una organización.

 v Iniciativa: los subordinados deberán tener libertada de ideas y poner en práctica sus planes, aun cuando puedan incurrir en errores.

 v Espíritu de equipo: favorece el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. Para Fayol, incluso los factores pequeños pueden fomentar este espíritu. Por ejemplo, recomendó utilizar en lo posible la comunicación verbal en lugar de la comunicación y formal.

Aqui hemos destacado los 14 principios de Fayol en el mundo de la administracion los cuales ya han sido tomado como base por grandes empresarios. Los principios de Fayol han sido base de grandes imperios empresariales desarrollados desde la nada.

Fuente: Wikipedia

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